在团队工作饱和度比较大的情况下，如何让企业中层领导重视敏捷转型？
提问：在团队工作饱和度比较大的情况下，如何让企业中层领导重视敏捷转型？
我的观点：
在某些敏捷转型的案例中，我们发现了一些坏味道：团队的效能提升了，管理者认为团队可以容纳更多工作，于是增加了工作内容或者缩短了交付时间。
从我的角度来看，有两个可能的原因：
- 团队透明化做的不够，让管理者无法识别什么是合理的预期
- 人性的贪婪
如果只是第二个原因，我建议可以换一家公司；如果2者兼有，我建议从团队自身透明化做起。
回到问题本身，透明化是我的第一个建议，让所有人看到团队的工作是否真的是饱和的？第二，抓痛点、找瓶颈，不是跟领导说我们要做敏捷，而是恰巧有几个敏捷的实践可以帮助我们解决我们当前的痛点问题。