领导懂一点点敏捷的皮毛，就拒绝更多的敏捷实践，怎么办？
提问：领导懂一点点敏捷的皮毛，就拒绝更多的敏捷实践，怎么办？
我的观点：
如果你正面临这个问题，请先问问自己：
- 领导所关注问题的解决方案是什么？
- 这些”更多的敏捷实践“跟这个解决方案之间有什么关系？
作为敏捷教练，首先要面对问题，更多的要做减法，而非加法。
就像治病一样，是药三分毒。当你引入任何一个改变的时候，必然会打破原有的平衡。
所以，要谨慎“引入更多的敏捷实践”，多思考问题的根源和解决思路有哪些。
如果你正面临这个问题，请先问问自己：
作为敏捷教练，首先要面对问题，更多的要做减法，而非加法。
就像治病一样，是药三分毒。当你引入任何一个改变的时候，必然会打破原有的平衡。
所以，要谨慎“引入更多的敏捷实践”，多思考问题的根源和解决思路有哪些。