我们实在是太忙了，没时间敏捷，怎么破？
提问：“我们实在是太忙了，没时间敏捷”，怎么破？
我的观点：
我见过太多的转型中心、PMO、质量中心、敏捷中心的大佬们，坐在办公室里讨论如何实施敏捷转型；我见过太多的敏捷教练上来就搞Scrum四会，每天站会来一趟，每个迭代计划来一趟，评审和回顾来一趟，以致于“手里拿个锤子，看什么都像钉子”的印象深深的植入团队的脑海。
教练第一件要做的事情，不是访谈，也不是培训，更不是宣贯，而是Go See。悄悄的来，坐在团队成员身边，跟他们一起，观察并记录他们的日常工作、协作习惯、行为模式。
第二件事才是访谈，一对一访谈、集体访谈，倾听他们的声音，反馈你观察到的现象。放下那颗帮助别人的心，真正与团队同在。看他们所看到的，听他们所听到的，说他们所说的，感受他们所感受的，同理他们，与他们一起，引导团队思考和讨论。
第三件事，让团队自己识别痛点和目标并形成共识，分享和讨论解决方案。
至此，再根据团队达成共识的解决方案，让团队提出哪些是他们不熟练、不了解、不掌握的，我们再导入专业知识和实践，展开辅导和支持。
经过这个过程，团队才会感受到我们给他们带来的价值，而不是负担。