"从永生谈起，到底什么是对的"的感悟 2023-06-27 需要 2 分钟阅读 对话 Fred Meng 一篇文章带来的感悟：从永生谈起，到底什么是对的 链接：从永生谈起，到底什么是对的 这篇文章让我产生了一些思考，也有了一些启发。 文章中的一些部分让 继续阅读
我们实在是太忙了，没时间敏捷，怎么破？ 2023-06-27 需要 1 分钟阅读 对话 Fred Meng 提问：“我们实在是太忙了，没时间敏捷”，怎么破？ 我的观点： 我见过太多的转型中心、PMO、质量中心、敏捷中心的大佬们，坐在办公室里讨论如何实施 继续阅读
敏捷教练的职业发展路径一般有哪几种？ 2023-06-27 需要 1 分钟阅读 对话 Fred Meng 提问：敏捷教练的职业发展路径一般有哪几种？ 我的观点： 每个人脚下都有很多条通往成功的道路。 要想找到通往成功的路径，你首先需要是一个实践者。 就像 继续阅读
领导懂一点点敏捷的皮毛，就拒绝更多的敏捷实践，怎么办？ 2023-06-27 需要 1 分钟阅读 对话 Fred Meng 提问：领导懂一点点敏捷的皮毛，就拒绝更多的敏捷实践，怎么办？ 我的观点： 如果你正面临这个问题，请先问问自己： 领导所关注问题的解决方案是什么？ 这 继续阅读
在团队工作饱和度比较大的情况下，如何让企业中层领导重视敏捷转型？ 2023-06-27 需要 1 分钟阅读 对话 Fred Meng 提问：在团队工作饱和度比较大的情况下，如何让企业中层领导重视敏捷转型？ 我的观点： 在某些敏捷转型的案例中，我们发现了一些坏味道：团队的效能提升 继续阅读
面对转型不积极/不愿意了解敏捷/在公司领导面前唱反调的干系人该如何处理? 2023-06-27 需要 1 分钟阅读 对话 Fred Meng 提问：作为公司敏捷转型牵头人，面对转型不积极、不愿意了解敏捷、在公司领导面前唱反调敏捷不适合他们的团队、PM、部长，如何处理？ 我的观点： 1. 关 继续阅读
Cynefin Framework | Cynefin 框架 2023-06-27 需要 4 分钟阅读 知识空间 Fred Meng Cynefin框架 (/ˈkʌnɪvɪn/ KUN-iv-in) 是由Dave Snowden在1999年服务于IBM时创建，用于帮助人们在复杂的环境中感知问题并作出 继续阅读
教练对话中常用的四个计划性问题 2023-06-27 需要 1 分钟阅读 知识空间 Fred Meng 计划性问题是成果导向的教练对话所必然涉及到的，它们会帮助被教练者一步步达成他们的目标。 计划性问题首先是一种开放性问题，可以用各种形式去问，也 继续阅读
