影响人生发展的五种作用力应用到组织进化过程之中，会怎样？

“生态系统理论”是美国心理学家尤里·布朗芬伦纳在20世纪70年代根据其临床研究而提出的。该理论分析影响一个人一生发展的五种互相作用的力量:

• 遗传作用力： 个体继承的遗传特征和天赋,如智商、特定才能等。比如小明数学天赋异禀,这是其优秀遗传基因的体现。
• 命运作用力： 个人在生活中遇到的偶然事件或机会,往往对其轨迹产生重大影响。比如小王中了1000万元彩票,彻底改变了他的人生。
• 环境作用力： 个人生活所处的环境条件和资源,如家庭、学校、社区等。比如晓晓成长在知识分子家庭,获得良好教育条件。
• 有意作用力： 个人自身的选择、努力和自我调控。比如坚持自律学习的小芳通过自己的努力进入梦想大学。
• 潜能作用力： 个人内在的性格倾向、动机和能力。比如乐观开朗的李四更容易取得成功。

这五种力量构成了个体生长的生态系统,其相互作用决定一个人的发展过程和最终命运。

随着时间的推移，生态系统理论的应用范围不断扩大，为我们理解更大的组织系统提供了全新的视角。企业运营也是一个相互依存的有机生态系统，企业文化和运转受多种内外因素影响。

企业运营也是一个生态系统

1、企业遗传基因：核心理念和价值观

企业的遗传基因相当于企业文化的核心理念和价值取向。这些经营信条会深刻影响企业的发展方向和组织行为。比如华为公司强调“客户至上、坚持奋斗”的企业文化；阿里巴巴提出“客户第一、员工第二、股东第三”的经营信条。这些核心理念就像企业的文化基因，影响着整个组织系统。

2、行业发展和技术革新决定企业命运

企业所处的行业发展周期，以及技术革新的速度和方向，都是企业无法完全掌控的外部环境，属于一种命运作用力。面对这类环境变化，企业需要做出及时的调整应对，这需要组织具备一定的适应力和弹性。比如疫情对餐饮业的冲击，以及电商对传统零售的冲击，都属于环境命运作用力的表现。

3、社会责任观念改变是环境作用力

随着社会责任意识的增强，企业也需要调整发展策略，这属于环境作用力的影响。比如近年来ESG（环境、社会、公司治理）的兴起，促使越来越多企业开始重视环境保护和社会责任。这反映了当下社会环境变化对企业经营观念和行为的影响。

4、管理决策构成企业有意作用力

企业家和管理团队的决策与战略选择，是影响企业发展轨迹的重要有意作用力。这需要管理者具备前瞻性的思维和对企业生态系统的洞察力。比如Jobs确立苹果以创新设计见长的发展方向，曾影响整个计算机行业的发展。

5、员工潜力是组织活力源泉

员工的积极性和创造力无疑是企业成长的重要“潜在动力”。开发员工潜力需要设计有效的人才培养机制和组织文化。比如谷歌强调员工个人发展，鼓励大胆创新，员工的创造力支撑了其快速发展。

系统思维指导企业发展

基于生态系统理论，我们可以得到企业组织发展的四点重要启示:

1. 企业文化需要被视为一个动态系统

企业文化并非一成不变，而是一个不断演化的开放系统。它会随着企业发展阶段、行业环境、领导人及员工结构的变化而调整。管理者不能简单依靠命令与控制来推进文化建设，而要关注文化作为一个有机系统的规律。

2. 要从宏观角度审视企业的子系统关系

企业是一个大系统，由多个子系统构成，如决策系统、人才系统、业务系统等。这些子系统并不孤立，而是相互影响的。优秀的管理者能从更宏观的角度，洞察不同子系统的关系，做出协调不同系统的决策。

3. 关注不同作用力之间的关系

管理过程需要关注企业生态系统中不同作用力（内外环境、资源、员工素质等）之间的互动关系，这关系着企业的平衡发展。如果只关注某一单一作用力，会失去系统观点。

4. 运用系统思维进行战略诊断和规划

当企业遇到重大问题时，管理者不应急于作出简单判断，而要从生态系统角度进行全面的战略分析，才能清楚问题根源；在制定发展规划时，也要考虑不同因素的互动效应，这样才能推动企业系统向更高效的状态优化演化。

小结

无论是个人还是企业，都是一个充满活力、相互关联的生态系统。生态系统理论为我们提供了一个宏观的视角来理解组织的全局关系。运用该理论指导企业发展，将有助我们注重系统平衡，善于激发组织系统中的正向因素，推动企业文化朝着积极的方向演化。面对当今瞬息万变的商业环境，这一系统思维尤为关键。